ПетроваксФармацевтика
Стратегический практикумГенеративный AI для директоров функций
Как перевести генеративный AI на язык фармацевтической стратегической сессии
Очная программа о применении AI в фармацевтической отрасли и управленческих бизнес-процессах.
ФорматСтратегический практикум
Аудитория30 директоров
ПродолжительностьОчный модуль
О компании
Петровакс — российский фармацевтический производитель вакцин и препаратов. AI-блок вошёл в полуторадневную стратегическую сессию топ-менеджмента, где команды декомпозировали бизнес-приоритеты на действия.
Это был не отдельный курс для начинающих. Участникам нужно было быстро увидеть, как генеративные модели применяются к их отраслевым задачам и где потребуется дополнительная проверка эксперта.
Задача
Связать возможности GPT с конкретными приоритетами фармбизнеса: маркетингом, продажами, работой медицинских представителей и подготовкой материалов.
Показать практику за ограниченный слот и встроиться в общую механику стратегической сессии, не забирая у команд время на их основную работу.
В фарме хороший пример обязан быть конкретным, но не может притворяться медицинской или юридической истиной без проверки специалиста.
Решение
Собрали отраслевой мегапромпт
На примере вакцин против гриппа подготовили структуру, которая генерировала десять вариантов прикладных задач под один бизнес-приоритет.
Разделили обзор и живой разбор
После вводной части участники увидели, как меняется ответ модели при уточнении роли, контекста, ограничений и ожидаемого формата.
Зафиксировали правила проверки
Отдельно обозначили, где результат можно использовать как черновик, а где обязательна верификация профильным экспертом.
Результат
30 директоровединая управленческая аудитория
30руководителей функций
10сценариев под приоритет
Участники получили десять рабочих направлений применения GPT вокруг фармацевтического приоритета. Подготовленный промпт был протестирован на модели o1 и дал конкретные примеры, которые можно было обсуждать с командами.
Кейс также выявил важное ограничение формата: AI-эксперт должен быть встроен не только в лекционную часть, но и в работу команд, если заказчик ожидает совместную декомпозицию.
Ограничения
Ожидания от роли спикера и фасилитатора были согласованы недостаточно точно: лекционная часть прошла по плану, но заказчик хотел больше участия в групповой работе.
Отраслевой материал требовал аккуратно отделять бизнес-гипотезу от медицинского утверждения.
Выводы
В стратегической сессии нужно заранее зафиксировать, где заканчивается выступление и начинается фасилитация команд.
Отраслевой мегапромпт полезен как генератор направлений, но не заменяет экспертную проверку.
Разберём задачу и соберём программу под ваш процесс
Без универсальной программы «для всех»: сначала аудитория, процессы и ограничения, затем формат обучения.
Обсудить задачу
