Павел Розов

Стратегия
ИИ-трансформация
управление знаниями

Вице-президент по ИИ-трансформации в Ренессанс Страхование, ex-Digital CPO Альфа-Банка. Собирает ИИ-трансформацию как управляемый процесс: цели и метрики, дорожная карта, работа с рисками.

15+лет в IT

10лет практики AI/ML

О спикере

Вице-президент по ИИ-трансформации в Ренессанс Страхование

Ex-Digital CPO Альфа-Банка и ПСБ

Партнёр GO2AI — компании по ГенИИ-трансформации крупного бизнеса и производств

Архитектор ИИ-трансформаций: связывает стратегию бизнеса, технологии и культуру команд

Ведёт стратегические сессии для CEO и топ-команды — от споров об ИИ к согласованной стратегии

Работает с управленческой онтологией и корпоративными знаниями

Темы

Стратегия и цели ИИ-трансформации

Оценка AI-зрелости, цели и метрики успеха, план развития на 90, 180 и 365 дней.

Портфель проектов и приоритеты

Анализ блокеров и драйверов изменений, ключевые проекты, ответственные и роли.

Риски и безопасность ИИ

Карта угроз, сценарии информационной безопасности и правила работы с поставщиками ИИ.

Управленческая онтология

Цели, решения, роли и корпоративные знания в системе, понятной и руководителям, и AI-системам.

Быстрые победы за 90 дней

Операционный план: что запускаем первым, кто отвечает и как измеряем результат.

Кейсы

ЕЮС

Юридическая служба с 7 млн клиентов B2C и B2B: 30% консультаций оказывает ИИ, индекс удовлетворённости 81%, +35% операционной эффективности сервиса.

Аудитория

CEO и топ-команда с полномочиями: CFO, COO, CIO, CISO, HRD и директора ключевых направлений

Компании, где пилоты не масштабируются, а ROI внедрения ИИ не просчитан

Уровень участников: принимают решения и управляют бюджетом

Подключаем эксперта под конкретную часть результата

Содержание и глубина зависят от роли участников, текущего уровня и рабочего контура компании. До старта согласуем, что команда должна собрать или изменить на практике.

Обсудить задачу ↗