Сергей Липчанский

Стратегия
AI-трансформация
операционная эффективность

Операционный директор ScrumTrek, основатель Кактус.AI и соавтор методики Oper8. Перестраивает компании под ИИ и сам собирает то, что внедряет.

20 летв управлении

~40трансформаций компаний

~5 000обученных руководителей и специалистов

9,2/10средняя оценка обучения

О спикере

Операционный директор ScrumTrek: отвечает за операционную эффективность и рентабельность компании

Основатель Кактус.AI и соавтор открытой методики Oper8 вместе с Асхатом Уразбаевым

20 лет меняет то, как работают компании: 12 лет agile-трансформаций, последние три года через ИИ

Внедряет руками: всю разработку ScrumTrek закрывает сам с ИИ, 15+ продуктов без разработчиков в штате

Обучал правление Альфа-Банка и делал образовательную программу на 40 000 человек

Делает внедрения в закрытом контуре на локальных моделях

Темы

Где ИИ даёт эффект, а где сжигает бюджет

Диагностика по методике Oper8: карта процессов с приоритетами, оценка эффекта и честный список того, что делать не надо.

Перестроить процесс, а не автоматизировать

Три теста глубины — роли, данные, маршрутизация — и уровни автономии от A1 до A5.

Пилот, который доходит до продакшена

Работающий процесс с метриками и заранее заданным критерием успеха вместо красивой презентации.

Операционная эффективность

Управленческий учёт, процессы и портфель продуктов: где именно теряется маржа.

Разработка под ИИ

Перестроение SDLC: корпоративный harness, инжиниринг агентов и вайбкодинг для команды.

ИИ в закрытом контуре

Внедрение на локальных моделях, когда данные не могут выходить за периметр компании.

Кейсы

Альфа-Банк

Обучение правления работе с ИИ и образовательная программа на 40 000 человек.

Газпром нефть

Agile-кластер на 250 человек, собранный с нуля за четыре года.

ScrumTrek

Перестроенная операционка: собственная CRM с управленческим учётом за две недели заменила шесть инструментов.

Кактус.AI

AI-консалтинг с нуля: 20+ компаний прошли трансформацию, собственная LLM-платформа с локальными моделями и агентами.

Клиенты по ИИ

Альфа-Банк, Сбер, Райффайзен Банк, МТС, Билайн, Ростелеком, Авито, СДЭК, Норникель и Haleon.

Аудитория

Компании, где операционка съедает маржу, а где именно — непонятно

Команды, чьи пилоты красиво выглядят, но не доходят до продакшена

Компании, где разработка стала узким местом

Работает со всеми уровнями: от правления до инженеров

Подключаем эксперта под конкретную часть результата

Содержание и глубина зависят от роли участников, текущего уровня и рабочего контура компании. До старта согласуем, что команда должна собрать или изменить на практике.

Обсудить задачу ↗