Навигатор по 20 документам
Собирает ключевые позиции, находит расхождения, показывает источники и готовит черновик итоговой записки.
Документы · RAG · внутренний контур
Обучили 33 компании
14 000+ участников
Обучаем команды создавать AI-решения для своей работы
Проектируем программу под задачи, роли и уровень команды. Во время обучения сотрудники собирают прототипы и AI-агентов на рабочих процессах компании — и учатся создавать следующие решения самостоятельно.
- 9,7/10
- CSI программы ВТБ
- ×27
- рост охвата в Магните
- 5 этапов
- от диагностики до масштаба
Нам доверяют команды
Кейсы
Показываем, что уже менялось после обучения: аудиторию программы и изменения, которые команда перенесла в рабочий процесс.
Показано 8 из 33
Как работаем
Проектируем и ведём программу под реальный уровень команды: диагностируем задачу, собираем программу, проводим практику и по ходу корректируем сложность и содержание. Участники создают решения во время обучения, а компания получает прототипы, проверенные гипотезы и команду с навыком продолжать.
- 01
Диагностика
Интервьюируем бизнес, выбираем роли, процессы и критерии результата. До старта проводим входной опрос команды.
Опросник ↗Таблица результатов ↗ - 02
Проектирование
Собираем содержание, практику, критерии результата и согласуем рабочий контур.
Архитектура программы - 03
Проведение программы
Участники учатся на своих задачах и создают прототипы при поддержке экспертов.
Преподаватели ↗ - 04
Корректировка
По ходу программы адаптируем сложность, примеры и задания под фактический уровень команды.
Настройка в процессе - 05
Результат компании
Проверяем прототипы и гипотезы, фиксируем новые навыки и выбираем следующий шаг.
Кейсы ↗
Корпоративный контур
Практику проводим внутри корпоративного контура. Во время диагностики подключаем ИТ и информационную безопасность. Вместе определяем разрешённые системы, границы данных и условия внутреннего развёртывания. ИТ и ИБ участвуют в настройке программы на протяжении обучения.
- 01Согласуем разрешённый стек и границы данных
- 02Готовим требования к внутреннему развёртыванию
- 03Подключаем корпоративные сервисы и нужные роли доступа
- 04Строим практику на настоящем процессе компании
Защищённый контур компанииДоступ согласован
БизнесЗадачи и процессыЧто меняем в работе
Диагностика
ИТ + ИБСтек, данные, доступыНа чём можно работать
Согласование
LLMВнутренняя модель
DataДанные компании
AppsРабочие системы
ПрактикаУчастники собирают сценарии сразу в рабочем контексте
Практику строим на разрешённом стеке компании. При необходимости вместе с ИТ и ИБ готовим внутреннее развёртывание и подключаем рабочие системы.
Результат программы
Во время обучения сотрудники создают прототипы и AI-агентов на реальных процессах компании. После программы бизнес получает работающие прототипы, проверенные гипотезы и команду, способную развивать их и запускать новые.
Примеры из практики
Что именно собирают участники
Практические прототипы под реальную роль и процесс. Состав зависит от данных, стека и ограничений компании.
Менеджер встреч
Из расшифровки делает решения, задачи, follow-up и обновление карточки проекта или CRM.
Встречи · календарь · CRMAI-разведка для продаж
Готовит brief по компании, сигналы, гипотезы, вопросы к встрече и следующий шаг для менеджера.
Продажи · research · CRMАналитик отчётности
Сводит версии таблиц, проверяет аномалии, объясняет изменения и собирает комментарий руководителю.
Excel · Sheets · аналитикаБот маршрутизации заявок
Принимает запрос, уточняет данные, назначает владельца и следит за сроком через n8n или внутренний стек.
n8n · интеграции · SLAРолевой onboarding
Отвечает по базе знаний с источниками и ведёт сотрудника по первой неделе в новой роли.
HR · база знаний · доступыФабрика маркетинговых тестов
Переводит исследование в гипотезы, варианты креативов, план эксперимента и доску результатов.
Маркетинг · контент · экспериментыПроект, который можно продолжить после обучения
С документацией, критериями проверки, владельцем и понятным маршрутом безопасного запуска.
Обсудить проект →Форматы сотрудничества
Выбираем формат под задачу и готовность компании после короткого разбора: от диагностики и ролевого практикума до длительной программы для нескольких уровней компании.
Диагностика и проектирование
Определяем аудиторию, задачи, уровень команды и архитектуру будущей программы.
- Интервью с бизнесом
- Срез уровня команды
- Проект программы
Ролевой практикум
Программа для отдела или роли с работой на своих материалах и процессах.
- Ролевая диагностика
- Практика на задачах
- Библиотека сценариев
Программа для руководителей
Управленческие сценарии, приоритеты и портфель AI-инициатив подразделения.
- Приоритеты внедрения
- Личные AI-сценарии
- План для команды
Длительная корпоративная программа
Несколько ролей, проекты участников, корректировка в процессе и план развития.
- Несколько аудиторий
- Работающие прототипы
- Измерение прогресса
Команда
Работаем от стратегии внедрения до конкретного инструмента: ядро команды проектирует программу, а преподавателей подключаем под роль, процесс и технологический стек клиента.
Программный директор
Михаил Ларькин
Основатель AI CJM
Проектирует корпоративные программы, связывает бизнес-задачи с AI-сценариями и ведёт ключевые треки с руководителями.
Методолог и проектный координатор
Мелитина Фейгина
Методология и сопровождение программ
Собирает программы под запрос клиента, координирует спикеров и отвечает за материалы, расписание и качество обучения.
Преподаватели по направлениям
20 экспертов — состав выбираем после диагностики задачи и аудитории.
Один эксперт может вести несколько связанных треков. Открыть весь каталог →
Обратная связь
Что говорят команды после программ.
«Обучение поменяло работу всего маркетинга. Команда начала быстрее собирать материалы и тестировать новые подходы».Подробнее о кейсе →
«Практические примеры и возможность сразу применить инструменты к своим задачам сделали программу особенно полезной».Подробнее о кейсе →
«Полезный индакшен для тех, кто только начинает работать с AI, и хороший способ увидеть новые сценарии».Подробнее о кейсе →
Частые вопросы
Если вопроса нет в списке, разберём его на первой встрече вместе с бизнесом, ИТ или L&D.
Можно ли работать без передачи данных во внешние сервисы?+
Да. На диагностике определяем границы данных и разрешённый стек. Практику можно провести во внутреннем контуре или на обезличенных материалах. Если требуется внутреннее развёртывание, вместе с ИТ и ИБ готовим требования.
Кто общается с ИТ и информационной безопасностью?+
Подключаем технических и методических экспертов со своей стороны. Фиксируем список инструментов, требования к доступам и сценарию практики, чтобы у внутренней команды был понятный предмет согласования.
Нужно ли уже иметь корпоративную AI-платформу?+
Не обязательно. Можно начать с диагностики и безопасного пилота, параллельно определить требования к будущему внутреннему стеку.
Насколько программа адаптируется под роли?+
Содержание строится от процессов участников. Для руководителей, продаж, маркетинга, аналитиков и других функций будут разные задачи, материалы и критерии результата.
Как измеряете результат?+
Согласуем критерии до старта: качество выполненных задач, готовность сценариев, изменение навыков, обратная связь и следующий шаг внедрения. Не обещаем метрику, которую нельзя проверить.
Можно начать с небольшой группы?+
Да. Пилот на одной роли или процессе помогает проверить формат и подготовить основу для каскада на отдел или всю компанию.